为更好地展现科室风貌，积极落实医院“6S”精益管理，预防科近期全面推进科室“6S”管理模式，为广大群众提供安全、舒适、清洁的就医环境。
“6S”管理是一种基于改善工作环境、提高员工工作效率的标准化管理模式，其目的是通过整顿、清扫、清洁、整理、净化现场的工作环境，使员工保持洁净亮丽的形象，进一步提高工作质量。
在我院实施“6S”精益管理过程中，预防科作为第二批推进科室，积极响应。前期，在感控办张毅主任的带领下，科室成员共赴校外优秀单位参观学习了“6S”科学管理理念及措施。随后，何凯亮副院长、张毅主任到科室组织召开“6S”管理启动及动员会，整理问题，汇总意见。大家积极思考，发现科室环境与“6S ”管理规范要求还存在很大差距，在物料空间处理及环境治理方面仍存在许多问题，如：场地有限，缺少适当的周转区；物件周转不畅，导致长期不用的物件占用科室场地；没有专门的资料档案放置区；卫生死角等。
会后，科室全体成员迅速行动起来，在科主任的带领下，积极投入、齐心协力，不怕累、不怕脏、铆足劲、加油干。全科人员按照“全覆盖、不留死角、不留盲区”的原则，纷纷拿起扫帚、拖把、抹布等工具对科室柜顶、窗台、桌底、仪器设备、电源线路等易出现积尘区域、盲区进行彻底清扫，清除卫生死角。私人物品集中存放，实行一人一柜，各自归位。经过大家的共同努力，科室整体环境干净有序、焕然一新。
“6S”管理是医院进行标准化建设与精细化管理的基础，今后预防科将“6S”管理纳入科室常态化管理，进一步外树形象、内强管理，提升科室综合管理水平，激发科室人员的向心力与凝聚力，为提高医院的服务品质与专业形象树立良好的典范。
责编 郑琪
审核 乔辉
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