伴随着新冠感染肺炎乙类乙管，不再构成“国际关注的突发公共卫生事件”，校医院与所有医疗机构一道，迈入了感控事业的新阶段——逐步转入到卫生健康常态工作中。

在校医院众多感控专干中，体检中心董豪以严谨的工作态度、扎实的工作作风和精益求精的工作精神，推动体检中心感控工作不断取得新发展，助力体检中心高质量发展。

成为体检中心院感专干后，在提升科室医务人员院感敏感度上，董豪积极组织科室医护人员开展各项感控制度及手卫生的学习和培训，并在方式上以考核促进大家感控意识和知识水平的提高。她根据科室医护人员掌握知识情况制定学习计划，逐步、分层推进学习和培训。她工作认真负责，经常利用休息时间完成相关工作。

此外，她还承担着定期检查科里手消及一次性耗材有效期的任务，督促检查各诊室物表环境卫生的保持，每月组织科室学习院感相关知识，负责紫外线灯、空气消毒机等仪器设施的使用维护及监测记录，督促科室人员的手卫生知识的知晓率及手卫生的依从率等工作。

今年4月，体检中心引入6S管理模式。“6S”管理是一种基于改善现场工作环境、提高员工工作效率的标准化管理模式，其目的是通过整顿、清扫、清洁、整理、净化现场的工作环境，使员工保持洁净亮丽的形象，从而改善现场工作环境的整洁与有序。

董豪作为体检中心院感专干，积极推动科室环境优化、人员面貌改善。推行这一管理模式后，体检站加班加点整改落实，焕然一新的工作环境得到了显著改善，受到参检人员的广泛好评，本院多个科室前往学习经验。

董豪优异成绩依托的，是校医院感控办多年来在建立制度、加强人员选拔、明确工作职责、促进宣教与管理等方面的探索所提供的实践土壤。

目前，校医院感控工作已进入卫生健康常态工作模式。对新阶段的感控工作，感控办主任张毅正带领各科室感控小组进行新的探索，旨在进一步强化医护人员对感染控制工作重要性的认识，推动医院感染控制工作迈上新台阶。

责编 郑琪 张毅

审核 乔辉